预算变紧时，增长应该先保哪一段？
预算紧不是停止增长，而是先判断漏斗里哪一段最影响现金回收和客户质量。
谁会搜
企业预算收紧，但仍需要维持有效线索和现金流。
为什么现在重要
市场不确定性上升时，很多企业不再盲目追求曝光，而是追问每一段增长动作是否能带来可验证结果。
适合谁看
CEO、市场负责人、销售负责人、增长负责人和 CFO。
先保能产生合格线索的入口
不是所有流量都值得保留。能带来明确需求、预算和决策人的入口，应优先于泛曝光。
再保销售跟进速度
预算变少时，每一个有效线索都更贵。首次响应、需求压缩和下一步确认不能拖。
最后看交付是否能承接
如果交付能力已经紧张，继续放大获客会制造投诉和流失。
本文不承诺流量、排名或订单结果，具体增长表现取决于产品、市场、价格和执行。