9月17日-19日在进出口贸易国际博览中心(广州)举行的2020年第83届全国药品交易会今日进入第三日议程。北京安妮福克斯信息咨询有限公司(以下简称：安福咨询)亮点突出的服务展示，以及极具特色的服务项目等，出色的战略思想，吸引了业界专业人士热烈关注。会议期间，安福咨询总经理程振宁接受了媒体专访，畅谈了”人工智能+互联网+医疗”新时代智慧营销模式。
程振宁提到，今年与往年不同的一点是我们提出了“AI赋能”这一新理念，公司也会基于这一理念，在未来3年内实现基础设施的战略升级。九年来，我们秉持初心、砥砺前行，致力于打造药械准入服务。我们以第三方咨询师的身份，激发企业本身具备的潜能，药械企业面临生死考验的时候，正是我们能出力的时候。大风起于青萍之末，面对行业发展严冬，打破惯性和对传统路径的依赖，努力跳出”条条框框”，我们的客户，终会做出自己选择，走上更高速的发展道路，成为行业领跑者。
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9月17日至19日，北京安妮福克斯信息咨询有限公司（以下简称”安福咨询”）专业团队赴广州参加第83届全国药品交易会。本届展会内容涵盖医药研发、生产、经营和服务各个环节。展区设置有化学药展区、中成药展区、中药饮片展区、OTC药品展区、生物制药、生物技术与创新、医药物流技术与设备、互联网+医疗、智慧营销，来自国内2000多家医药企业齐聚一堂，共绘行业发展蓝图。安福咨询展位正坐落在智慧营销8.1k32。
安福旗下的CPO(政府事务准入)、CRO(合同研究组织)、PCM(精准合规营销)服务，均在展位亮相，引起了参展人士广泛注意。丰富的种类和卓越的品质吸引客户纷纷咨询拍照。现场人头攒动，热闹非凡。
安福咨询作为一家专注于“医疗+人工智能+互联网”的研发、营销双重导向新兴企业，创立九年来，平均每年保持150%以上增长，服务于200家以上顶尖医药企业，3000个以上医疗客户。致力于打造药械准入服务新标杆。旗下E转诊聚焦“AI赋能的”覆盖250万医生的医疗分包平台。
12月的初冬，寒意渐浓。然而重庆国际博览中心喧闹非凡，人头攒动。为期3天的药交会我司全程参与，精心布展中央大厅ZO33，与现场2000余展商共谋发展，共襄盛会。
智慧医疗为医药市场营销带来新生态。我司携创新的互联网+人工智能算法改造的医学服务等亮相展会，旨在为代理商、终端、供应商提供全方位战略落地服务。展台吸引了众多嘉宾，客户络绎不绝，接踵而至。展会期间发放资料数千页，参会嘉宾对公司服务表现出浓厚兴趣。公司市场部与营销部领导也在现场与意向客户进行了沟通，针对公司具体服务与市场状况进行了交流分析，并建立了长久的联系。
近日发布的 “2019年中国瞪羚企业数据报告”，对各城市入围企业数进行排名，北京安妮福克斯信息咨询有限公司荣登2019年中国瞪羚企业榜单。
信息出处：http://zgcgw.beijing.gov.cn/zgc/tjxx/qyml/index.html
https://v.qq.com/x/page/v076694ivqq.html
“大众创业，万众创新” ，创新是引领发展的第一动力。近年来，“双创”活动的蓬勃发展，为激发创新潜力和市场活力、扩大就业发挥了积极作用。国家科技部每年一度的全国创新创业大赛，便成为优秀“双创”成果展示的窗口性赛事之一。近日，科技部公布了2018第七届中国创新创业大赛成长组优秀企业名单，安福咨询荣膺互联网行业全国优秀企业称号。
据了解，中国创新创业大赛作为打造“双创”升级版的一项具体举措。本次比赛共有7场行业总决赛，覆盖全国90%省区市。涵盖了产业互联网应用、人工智能、智造与再制造、芯片设计与应用等专题赛，聚焦科技领域诸多重点工作。
安福咨询作为北京地区一家以AI+互联网为核心的高新技术企业，从2017年开始，已经连续参加两次大赛。2017年，在中国创新创业大赛上，安福咨询荣获北京市成长组优秀企业。而在今年的大赛中，安福咨询凭借“重大疾病公益转诊通道”，经过多场比赛的精彩表现和激烈角逐，从北京市赛区参赛的500多个项目中脱颖而出，最终跻身互联网行业全国优秀企业。
本次大赛充分挖掘创新潜力、聚集全国创新资源，为安福咨询等创新型高科技企业参与产业链和创新链创造条件。安福咨询也将汲取大赛智慧，将AI赋能作为重点持续发展方向，充分挖掘人工智能多领域应用，积极打造新产业、新业态和新商业模式，为医疗行业和制药企业提供智能化解决方案，用安福智慧助推创新发展。
1.关于“鞭打快马”
表现：大量工作集中于优秀人才，不堪重负，其他人或消极怠工或无所事事或干一个坏一个。
表面原因：缺乏更多良好的备用马。
深层原因：人才的选、育、用出现瓶颈。
短期解决方案：分工给中马，慢马，让快马承担难活，中马承担更多重活，慢马承担更多零碎活。
长期解决方案：需系统改变“选” “育” “用”环节。
2.关于沟通不顺畅
表现：互相指责及抱怨、因沟通不畅造成大量信息误解乃至对立和冲突。
表面原因：沟通技巧或意愿不够。
深层原因：沟通的必要性没有建立，双方并无共同的目的。
短期解决方案：主动沟通，掌握主动。
长期解决方案：制造一个双方必须充分沟通才有可能存在的目标或机制。
3.关于分辨矛盾的信息
表现： A说A，B说B，各有各的理，听谁的？
表面原因： A、B必有一错
深层原因：混淆了“事实判断”和“情感判断”
短期解决方案： 聆听“事实”，厘清“情感”
长期解决方案：制造一个共同的价值观。
世界多变，动荡不安，其纷繁面目下的本质是什么？
毛主席十大军事原则中的分析聚焦随想
Fox原创
平生敬佩的营销学大师唯毛主席和史玉柱先生，但史先生也从主席获益良多，现将毛主席的军事原则按分析与聚焦进行重新梳理如下
第一部分：关于分析
a.关于分析的重要性
⑤不打无准备之仗，不打无把握之仗。 （analyze analyze analyze analyze analyze…………and analyze!）
b.关于目标设定
③以歼灭敌人有生力量为主要目标,不以保守或夺取城市和地方为主要目标。（marketing share而非sales revenue）
c.关于SWOT
⑧根据敌人守备的据点和城市薄弱与否，坚决、相机和等时间成熟夺取之。（T1,T2,T3。。规划好目标市场进入的时机）
d.关于POA路线
②先取小城市、中等城市和广大乡村,后取大城市。（目标市场）
①先打分散和孤立之敌，后打集中和强大之敌。（竞争对手）
第二部分;关于聚焦
a.战术聚焦
④集中绝对优势兵力,包围敌人,力求全歼,不使漏网。（局部垄断）
b.如何导致战术聚焦？
⑥勇敢战斗、不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战。 （我们的Strength 或者FAB)
⑦运动中歼灭敌人。阵地攻击战术。 （调动敌人，营销战，营销革命）
c.资金来源（预算）人员架构
⑨以俘获敌人的全部武器和大部人员补充自己。（marketing share的意义大过growth rate！）
d.团队建设
⑩利用战间间隙休息整训部队。时间不要过长。 （培训的重要性及与实战的关系，PDCA和cycle meeting）
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