福克斯谈近期世界格局

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世界多变，动荡不安，其纷繁面目下的本质是什么？

人口剧增，资源有限。石油，矿产，甚至粮食（！），水源（？！），空气（？！）未来都将昂贵得难以想象？IT互联网等看似促进效率，其实无非是加剧了资源的损耗。各种无中生有的技术（所谓新能源）远水难解近渴，往宇宙拓展，目前还看不到盈亏平衡的一点点希望（也许面临人类剧变能加快这一过程？）。
东西方文化的碰撞实质在于资源分配方式的不同——东方擅长在貌似不公平情况下的“一锅粥”平均主义，哪怕肮脏的原始积累者本质里还是有着小农主义的拘谨，一旦华丽转身就会激发“家、国、天下”的豪迈，西方则擅长在貌似公平主义下的极度“精英统治”，犹太没有人在平时凶神恶煞或泼妇骂街的，但他们设计的制度让你绝望到哭，即使身为一国元首也被束缚住手脚。所谓一个个成功创业英雄有几个能享受到，传承到？有多少典型意义可讲？
简要言之：现在的全球一切社会乱象背后的本质都在于不同阶层对于不同利益的分配权争夺，有媒体的用舆论，有钱的找代言，有兵的直接干预，啥都没有的可以示威，占领些什么。
如何在这样的乱象中避祸甚至获利？！
识大势！趋大势！避急祸！建立自己的班底！拥有自己的分配权！
让我们面对暴风雨狂欢吧。

福克斯谈中国医药市场未来的8大威胁及医药企业对应的几大生路

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威胁1.（老生常谈）双票制
对应机会1.佣金式招商，现在有大批原先大小包等待被收编。
生路：考验集中财务批量处理能力。现有企业必须考虑该种模式以适应未来发展。
威胁2.反商业贿赂（如何洗钱）
对应机会：有多种方法洗钱，医学，学术是外企常见的，也是被罚了多次后变老实的结果。其他方式：（略）
生路：高代金必须变！否则你必须学会体外循环（你懂的）！
威胁3：产品审批困难
对应机会：现有市场占有者暂时可缓一小口气了。
生路：必须仔细审阅老产品是否被搁置。做好未来几年没有新产品的准备。
威胁4：研发困难
对应机会：具有真正研发能力的公司将有更多机会。
生路：必须增加挑选品种的能力，也许中药是个例外？最坏的打算是做好未来几年没有新产品的打算，也许CSO是条出路？
威胁5：各种进入壁垒（目录，准入，基药….)
对应机会：华药类的成本控制大生产者，受目录影响较少的创新药企业。
生路：必须做好没有入围的准备。详细准备所有的通路销售调研。
威胁6：增长乏力
对应机会：增长的驱动力非常多，最有弹性和最有挑战的是人力建设。团体记忆及学习曲线良好的单位将胜出。
生路：必须考虑如下问题（主要成员尤其高管是否重视，人员是否充分培训，各产品是否充分挖掘，各治疗领域是否覆盖，渠道有无新的方式，营销模式能否改变，利润率等指标是否合格，现有人员的薪酬待遇发展是否有竞争力且可持续？各种驱动力是否充分理解和应用了？。。。。。）
威胁7：降价
对应机会：类似威胁5.先做好降价盈利模式者胜出（两军相遇勇者胜，勇者相遇智者胜）
生路：生意模式马上要变，否则很快从毛利50%下降到负数不是开玩笑！
威胁8：医药分离（吵闹了很久了）
对应机会：那些提前布局了诊所，OTC，患者教育的企业将受他们的影响最小。
生路：必须重新审视驱动力是否处方医生是唯一的！必须考虑渠道是否医院是必须的或价值最大化的。